一悉慎肢般制造业的成本占50%以上。假设睁世我公司的销售一批货的收入是100，我成本是50。毛利是5。我降低了1%的成本。现在成本是49.5。毛利增加到了5.5。你的利润比起原来增加了10%。成孝薯本占比高比率就更高。
怎样理解1%采购成本的降低,给企业增加10-20%的利润
怎样理解1%采购成本的降低,给企业增加10-20%的利润
制造业中，采购成本一般占产品总成本的50%到70%。若采购环节节约1%成首配本，企业利润相应的会增加5%到10%，由此可见，采购环节管理的好坏，直接决定了企业局老能否桐芹升降低成本，提高企业经营效益
怎样理解1%采购成本的降低,给企业增加10-20%的利润
一般制造业的成本占50%以上。假设我公司的销售一批货的收入是100，我成本是50。毛利是5。我降低了1%的成本。现在成本是49.5。毛利增加到了5.5。你的利润比起原来增加了10%。成本占比高比率就更高。
采购成本对利润影响多大
采购与让宏团供应管理主要有利润杠杆作用、资产收益率作用、信息源作用、营运效率作用、对企业竞争优势作用五个方面的作用。
采购的利润杠杆作用是指当采购成本降低一个百分点时，企业的利润率将会上升更高的比例。这是因为采购成本在企业的总成本中占据着比较大的比重，一般在50%以上，而这个比例远远高于税前利润率。
例如，某公司的销售收入为5000万元，假设其税前利润率为4%，采购成本为销售收入的50%，那么采购成本减少1%，就将带来250万元的成本节约，也就是利润上升到了250万元，利润率提高了25%。
可见，利润杠杆效应十分显著。
资产收益率作用是指采购成本的节减对于企业提高资产收益率所带来的巨大作用。
资产收益率指的是企业的净利润和企业总资产的比率，用公式表示出来就是资产收益率=净利润/总资产，该公式可以转换为:资产收益率=(净利润/销售收入)×(销售收入/总资产)公式右边第一个括号里的内容我们称之为利润率，第二个括号里面的内容叫做资产周转率(投资周转率)，这样，资产收益率就可以表示为企业的利润率和总资产周转率的乘积的形式。
当采购成本下降一定比例时，通过利润杠杆效应可以使利润率提高更大的比例。另一方面，采购费用减少，则库存同样数量物资占用的资金就少，即资产降低，这就坦橘提高了投资周转率，两者的乘积就是一个更大的比例，大的收益率有利于企业在资本市场的融资。
至于信息源作用、营运效率作用和对企业竞争优势的作用，比较容易理解，这里就不再一一加以分析了。
总之，随着市场竞争的绝亏不断加剧和经营管理理念和方法的发展，采购在企业中占据着越来越重要的作用，采购部门也必将在未来发挥更深远的影响力。
怎样理解1%采购成本的降低,给企业增加10-20%的利润
制造业中，采购成本一般占产品总成本的50%到70%。若采购环节节约1%成本，企业利润相应的会增加5%到10%，由此可见，采购环节管理的好坏，直接决定了企业能否降低成本，提高企业经营效益
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